拿退款找經(jīng)理簽字，經(jīng)理猛拍桌子，指著我鼻子發(fā)飆。
“萬退款？你工作怎么的？家王才7000退款，李才000，就算陳多點也才萬，怎么你退款就這么多？”
我耐著子解釋：“王的預(yù)付款只有6萬，李萬。”
“我的預(yù)付款有00萬。”
“按退費比例來說，我是低的?！?br>“別給我扯比例，我的是！別退000，你退萬，也有臉找我簽字？”
“這筆從你工資扣，公司為你的能！”
半后，公司的客戶來份緊急方案。
經(jīng)理交給我，我靜地著他：
“經(jīng)理，根據(jù)您半前的評定，我認為能的我法勝這項重要工作，以給公司更的損失。”
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公司啟預(yù)定模式，客戶可以前半年找策劃師，以臨約到檔期。
為了引預(yù)定，公司規(guī)定，方案正式策劃前，客戶可以條件退款。
我作為公司的級策劃，預(yù)定我的客戶多。
然，退費額也多。
畢竟前半年預(yù)約，變數(shù)太。
啟預(yù)定前，風控部門曾估算過，退費率0%左右。
沒想到，我這4%的退費率卻惹怒了經(jīng)理。
我被趕出辦公室，剛回到工位，就收到短信。
工資到賬000元。
緊接著，是財務(wù)趙主管的信息：
接公司知，因為你的過失給公司的萬元損失，將按月從你工資支付，但考慮到你的生活問題，公司決定每個月留000給你生活費，這是公司對你的的文關(guān)懷。
我著原本萬的工資變000，冷透了。
文關(guān)懷？
個文關(guān)懷。
緊接著，這條信息又了個主語，發(fā)到了公司群。
策劃部顧染因個原因?qū)е氯f元退費，這筆款項將從顧染工資按月扣除，以儆效尤。本著文主義，每月公司照常發(fā)給該員工000元作為生活保障，直至萬元退費部扣完為止。
辦公室同事著群的知，紛紛向我。
有同、有驚訝、也有災(zāi)禍的。
群很就有溜須拍。
還想著給犯錯的員工留生活保障，我們公司是有愛的家庭[贊]
吳經(jīng)理太為員工著想了，顧染氣可！
我冷笑著發(fā)了句：這氣給你要要？
群安靜了。
吳經(jīng)理很發(fā)道：你的錯誤導(dǎo)致公司損失萬元，你難道該反思嗎？
我：請領(lǐng)導(dǎo)詳細指出我的錯誤之處？
群徹底安靜。
鐘后，吳經(jīng)理親群發(fā)了個告。
字行間都噴著怒火。
經(jīng)公司評估，級策劃師顧染能力足以擔負重，即起降為普設(shè)計師，底薪降至000元，個月得拿何。
我著這條知，冷冷笑了。
且說他緣故降薪合法，按我們當?shù)毓べY標準，000元根本夠低工資。
我默默截圖保留證據(jù)。
緊接著，吳經(jīng)理補充說：
咱們李雖然是普策劃師，但是退費額才000，這才是為公司著想的員工！
家從來爭稱，但卻默默事。
李：謝謝領(lǐng)導(dǎo)認可，我也就是比家多努力了點。
有的退費萬知道哪來的臉，要是我都意思公司呆了。
打著級策劃師的名號，也就?；Ｐ?，其實也就是個繡花枕頭。
吳經(jīng)理：都家李的覺悟！
希望家都能向李學習，收到請回復(fù)。
群陸續(xù)有回復(fù)“收到”。
吳經(jīng)理@了我。
顧染怎么表態(tài)，是對公司認可服從嗎？