當(dāng)前球公司的發(fā)展趨勢晴空萬，氣己經(jīng)暖和。

七點半，輛奔馳蘇黎際機(jī)場停，瑞典用氣—布朗—韋公司（注：用英文縮寫ABB）的總裁帕西·巴維克（瑞典）走向他的噴氣機(jī)，以便迅即前往羅。

他與秘書攜帶著兩臺膝頭腦和公文包。

今，如同多數(shù)子那樣，找他采訪的佳地點是他的空辦公室。

他說：“如你的公司是家界的公司，你就能呆坐象牙塔。”

他確實沒有呆坐著。

這位工程師7年把瑞典用氣公司與瑞士的布朗—韋公司合并以來，己力將其發(fā)展家遍布球、資產(chǎn)達(dá)00億元的公司。

去年，他又把的燃機(jī)公司并了過來。

如今，起關(guān)鍵作用的瑞典、瑞士和的經(jīng)理員設(shè)蘇黎的總部辦公，巴維克把總部從斯?fàn)柲w到這，是為了使ABB公司處于其市場的地理。

業(yè)務(wù)用英語進(jìn)行，賬本以元入賬。

隨著跨貿(mào)易與資的流量達(dá)到新的峰，球公司作出決定實際對界是乎的。

雖然幾乎沒有什么公司完受本政府的控，但是走向某種形式的“籍”公司的趨勢是明明地擺那的。

60年以來，的跨公司而使害怕，而受青睞，而界公司則是種引注目的演進(jìn)，與的跨公司頗相同。

這些型公司過去把設(shè)的公司作為生產(chǎn)本設(shè)計安排的產(chǎn)品的遙遠(yuǎn)的附屬機(jī)構(gòu)。

公司的指揮和籍的鏈條那是明確的。

今的況是這樣了，由于再支配界經(jīng)濟(jì)，也再壟斷創(chuàng)新，因此新技術(shù)、資本和才朝許多同方向流動。

先進(jìn)的公司正實驗室取得突破，尋求資者資搭股，并使員迅速升到流的地位。

合并、兼并和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟又使本控問題進(jìn)步變得模糊起來。

67年法作家施賴伯所著的《的挑戰(zhàn)》書發(fā)出警告，說公司將主宰，有什么公司以的銷售額達(dá)到50%以的。

而今，數(shù)家流公司，包括際商用機(jī)器公司、吉、施、道氏化學(xué)、惠普，的銷售額過的銷售額。

的服務(wù)型公司緊隨其后。

從潤方面說，這趨勢更為明顯。

過去年，可可公司太洋地區(qū)和西所賺的都過的盈。

用汽公司年的潤，將近70%來以的公司或廠。

隨著各公司始從獲得半或半以的銷售額和收益，它們正與境融合，以使們愿意接受和避政治的爭吵。

同，的跨公司正以前所未有的聲勢打入，這是它們4年來花了000億元進(jìn)行兼并和建新廠的結(jié)。

瑞典的ABB、荷蘭的飛浦、法的湯姆森和本的士等公司正力展活動，讓把它們作是雇傭、轉(zhuǎn)讓技術(shù)并幫助爭取貿(mào)易衡和面經(jīng)濟(jì)況良的公司。

知道湯姆森公司家用子產(chǎn)品方面擁有公司和用氣公司的牌號，也知道飛浦公司擁有格納沃克斯牌號。

這批界的公司的負(fù)責(zé)認(rèn)為，這種趨勢是可扭轉(zhuǎn)的，他們列舉的處有：解決貿(mào)易問題。

本汽公司歷來法打入臺灣、南朝鮮和以列。

臺灣和南朝鮮止進(jìn)本轎，而本則遵守阿拉伯家對以列的運。

但是本田汽公司由于有的產(chǎn)品，找到了避這些問題的辦法。

它向臺灣、南朝鮮和以列出轎，這些轎都是從俄亥俄州運出的。

訊業(yè)子方訊公司己把它的許多廠遷移到，因為它能憑著是公司而獲得本的合同。

避政治問題。

西的巴斯夫公司始展生物技術(shù)研究的候，遭到關(guān)境保護(hù)的“綠”運動的法律和政治的挑戰(zhàn)。

因此，巴斯夫公司于今年月把它的癌癥與疫系統(tǒng)研究活動遷移到薩諸塞州的劍橋，并計劃薩諸塞州的伍斯郊再建個占地5萬方英尺的設(shè)施。

這個州之所以具有引力，是因為該州擁有量工程師和科學(xué)家，還因為該州有關(guān)安、動物權(quán)和境的爭論解決得比較。

繞規(guī)章度的障礙。

促使藥商史克公司與英的比徹姆公司合并的因素之是，它們需要保證能它們的市場（西和）避許可證頒發(fā)和條例規(guī)定的爭吵。

，常駐敦的羅伯·鮑曼擔(dān)了史克—比徹姆公司的首腦，從而這家合并而的公司和就都可以我標(biāo)榜為家部公司了。

位經(jīng)理員說：“我們到布魯塞爾去的候，我們是（同的）員，我們到盛頓去的候，我們又是家公司”。

工作效率。

各公司有能力迅速地將生產(chǎn)從和轉(zhuǎn)移到工資水低的拉和去，歷來使得有關(guān)工聲疾呼反對昔的跨公司這樣，這些工仍然是支有效的力量。

當(dāng)施公司始把復(fù)印機(jī)的改型工作遷到墨西去的候，該公司紐約州羅切斯的工便出來反對。

失去工作的危險是明顯的，同該工同意作出為保持位所要的工作作風(fēng)和生產(chǎn)率方面的改變。

權(quán)衡本。

某些界型公司幾乎每都作出把生產(chǎn)工作遷往何處的決定。

當(dāng)?shù)朗匣瘜W(xué)公司發(fā)市場對某種溶劑的需求近降，該公司削減了設(shè)的個工廠的產(chǎn)量，讓它轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另種先前從路易斯安那州和得克薩斯州進(jìn)的化學(xué)品。

道氏公司靠數(shù)學(xué)方程式作出此等決定，因此所管理的工廠的工率均水較，從而使資本費用降低。

取得技術(shù)突破。

沒有個家掌握獨占鰲頭的技術(shù)優(yōu)勢的況，界型公司也球搜羅流的科學(xué)和設(shè)計思想。

施公司己推出約0種型號的辦公室復(fù)印機(jī)，這些型號的復(fù)印機(jī)是它本辦的合資企業(yè)——士施公司設(shè)計的。

聯(lián)合技術(shù)公司屬的奧的斯梯公司由于機(jī)構(gòu)遍布球，所以能夠以低廉的本研按客戶要求設(shè)計的“4型子梯”。

這種梯編有子程序，峰能夠把轎往樓各個層次。

它是由5個家的6個研究研出來的。

奧的斯公司康涅狄格州法明頓的研究所解決各系統(tǒng)的組裝問題，使梯順暢運轉(zhuǎn)的殊達(dá)動裝置由本設(shè)計，梯門系統(tǒng)由法加以完善，子裝置由處理，而齒輪部件則由西班牙負(fù)責(zé)。

奧的斯公司說，這種際穿梭合作節(jié)約了000多萬元的設(shè)計費，并將發(fā)周期從4年降為兩年。

雖然佳的界公司論哪設(shè)公司經(jīng)營，起來都像完“所化”了，但是它們實際規(guī)模方面比以往何候都更球化。

過去的跨公司試圖保持由它們各經(jīng)營的獨霸的領(lǐng)地，而僅僅給本的總公司付出筆紅。

而這些新的公司則設(shè)法個地區(qū)范圍或球范圍密切協(xié)調(diào)所有子公司的活動。

這意味著同許多家量生產(chǎn)產(chǎn)品，而是作為事后想起來的主意來對待各市場。

既要作為個球機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營，同又要使產(chǎn)品完適合所地區(qū)和家的客戶的味，要這兩者之間擺，需要有創(chuàng)的經(jīng)理員。

界公司目前正培養(yǎng)批具有同籍的板，他們都曾幾度。

道氏公司的5名頭號主管員，有0（包括總裁弗蘭克·夫）有過工作經(jīng)驗。

就用氣塑料公司而言，負(fù)責(zé)界推銷汽的總經(jīng)理是荷蘭，負(fù)責(zé)塑料銷售的經(jīng)理是。

新涌的球公司身份變花樣的同，還調(diào)整舊式的管理模式，按那種模式，地理區(qū)域經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都要過的渠道向總部的總經(jīng)理匯報工作，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決歧。

而如今，球的產(chǎn)品經(jīng)理對主管和主管片地區(qū)的經(jīng)理行使權(quán)力。

同，總部也棄了部權(quán)力，僅限于處理總的戰(zhàn)略問題、財務(wù)和事工作。

康寧玻璃公司董事理查·杜盧說，簡而言之，式的管理模式“太官僚機(jī)關(guān)化、辦事太慢，花費太，適應(yīng)當(dāng)今市場的要求”。

，對這些界公司正展場辯論，辯論的是個迄今誰也沒有能夠完猜出的謎語。

既然西方軍事和意識形態(tài)發(fā)生沖突的正逝去，所有工業(yè)是否都是際關(guān)重要的種而的球經(jīng)濟(jì)的部？

還是它們僅僅是進(jìn)入個經(jīng)濟(jì)爭加劇的新階段？

如所有工業(yè)化家為了追求種能獲益的球經(jīng)濟(jì)而把己的益撇邊，那么給公司以與它們的同行同樣的待遇是有意義的。

但是，如比方說，公司正遇到本更烈的爭，讓本跨公司稅收和研究方面享受優(yōu)惠待遇便是經(jīng)濟(jì)的愚蠢行為。

明顯的況是：清這還是那的經(jīng)濟(jì)益將比以往何候都更困難。

這個界清二楚的界，能創(chuàng)立合適氣候的政府和家將發(fā)己的生活水和將要受損失。

但是那些能夠汲取籍公司能供的處的家和政府將明顯地為勝者。

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