篇詞?鷓鴣混沌初未有，鴻蒙竅藏萬。

氣團(tuán)滾如主，硬塊浮沉似散仙。

光聚，難牽，力隨撞拳。

何能破這團(tuán)謎？

且斧劈玄關(guān)！

列位官，您道這宇宙未之是何等景象？

莫急，且聽兒慢慢道來 ——想當(dāng)年，地還沒娘胎形，月過是兩縷沒睜眼的光魂，連南西這西個(gè)頑皮子都還沒從鴻蒙娘胎爬出來。

整個(gè)寰宇就像個(gè)被爺攥的墨葫蘆，頭塞滿了些說清道明的靈物。

有那團(tuán)亮得能照透身的氣，忽悠悠飄著，邊飄邊吐出星星點(diǎn)點(diǎn)的光屑，像撒了把飛的沙；有那坨沉得能壓塌夢境的硬塊，懶洋洋墜著，墜著墜著就沁出些亮晶晶的液珠，落地卻凝了跳的晶石；還有些半明半暗的絲絳，紅道紫道地纏塊兒，而像虹被揉了團(tuán)，而又像晚霞被剪作了飄帶。

您說是固態(tài)？

它偏能順著縫隙鉆來鉆去，像條活泥鰍；您說是液態(tài)？

它又能凝個(gè)棱角明的疙瘩，砸地能彈起丈；您說是氣態(tài)？

它偏能硌得牙疼，摸去還帶著黏的膠勁兒。

就這么鍋熬了億萬年的混元粥，悶頭知滾了多春秋。

沒有的輪班，沒有寒暑交替的定例，更別什么春夏秋冬的衣裳。

那光是光，是蒙著七紗的螢火蟲；是，是蘸了河水的墨團(tuán)；聲是聲，是隔著重的仙；寂是寂，是堵著地門的悶雷。

偶爾有幾縷能量撞塊兒，“滋啦” 聲迸出串光珠，剛要連串兒，“噗” 地又被旁邊的濁氣吞進(jìn)了肚子。

就像那灶臺(tái)蹦跶的火星子，等燎著灶王爺?shù)暮?，先被灶婆潑了瓢摻著桂花蜜的冷水，蔫得連煙都懶得冒，只水面打了個(gè)旋兒就沒了蹤。

這場景，恰似那部門之間搶資源，容易齊的項(xiàng)目啟動(dòng)資，轉(zhuǎn)瞬間就被別的部門挪去填了窟窿，到頭來竹籃打水場空！

您再聽那聲響 —— 是您想的狂風(fēng)扯著嗓子吼，也是暴雨敲著瓦盆唱，而是種說出的 “嗡嗡” 聲。

像萬只蝶撲扇著鑲邊的翅膀，裹著股子風(fēng)；又像龍王拖著綴滿珍珠的裙擺碾過琉璃路，帶著些脆生生的響。

忽能鉆入耳膜撓癢癢，低又像從地底冒來的打呼聲；忽能震得骨頭縫都發(fā)麻，弱又似有若像的耳語。

有 “嗚嗚” 地像鳳凰哭，帶著深秋的桂花；有 “哼哼” 地像麒麟喘，裹著盛夏的荷風(fēng)涼。

可仔細(xì)聽，又啥章法沒有，就像那初學(xué)彈琵琶的仙子，西，調(diào)卻偏帶著勾魂的韻。

這聲音，似雷鳴能震得耳鼓發(fā)麻，也似蟲鳴能聽得清個(gè)概，就那么黏糊糊地裹著你，像塊浸了花蜜的棉絮堵胸，讓你渾身舒坦又渾身！

這就如同那辦公室的噪音，話鈴聲、閑聊聲、鍵盤敲擊聲混雜起，似熱鬧，卻讓沒法靜來干活，效率低得可憐！

更奇的是那股子勁兒。

有向躥的，帶著要戳破爺肚皮的；有向墜的，揣著要鉆透地府門檻的蠻；有橫著撞的，愣頭愣腦像喝醉了的獅；有轉(zhuǎn)圈擰的，惻惻似纏的蛇。

張的力剛把個(gè)氣團(tuán)推得，氣團(tuán)正舒舒服服伸懶腰呢，李西的力 “啪” 地又給拽了回來，氣團(tuán)嚇得打了個(gè)哆嗦，差點(diǎn)散了架；王想把硬塊挪個(gè)地方，硬塊正哼哼唧唧挪步呢，趙的勁兒偏從斜杠子，結(jié)硬塊沒動(dòng)窩，倒把旁邊的軟絮碾了漿糊，黏硬塊甩都甩掉，氣得硬塊首哼哼。

就這么你撞我，我絆你，鬧得歡實(shí)，可細(xì)算來，半點(diǎn)正經(jīng)事沒干，反倒把原本還算順溜的氣脈攪得七零八落，像團(tuán)被貓抓過的！

這多像那公司沒協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)，你有你的想法，我有我的主張，誰也服誰，互相拆臺(tái)，后啥項(xiàng)目也推進(jìn)了，浪費(fèi)了間和力！

列位可曾見過那集市的雜耍班子？

耍槍的、弄棒的、跟頭的、唱曲的，各干各的，誰也管誰。

你剛擺場子，他的鑼鼓就搶了你的戲份；他正耍到興頭，你的幡子又擋了他的去路。

到頭來，客們得眼花繚，拍了半，卻記清誰唱了哪段，誰了幾個(gè)筋，只落得個(gè)頭暈?zāi)X脹。

這混沌之初的光景，比那雜耍班子還要！

槍桿子戳了鑼面，綢纏了棒槌，連跟頭的都踩了唱曲兒的腳，是鍋粥摻了子 —— 得值！

這就比那沒有明確崗位責(zé)的公司，每個(gè)都忙，但忙的是地方，你了我的事，我又干擾了你，整個(gè)公司糟糟的，出了！

“這混沌恰似那未立規(guī)章的作坊，力處使，功處彰！”

您道這作坊有多匠？

說清！

有能工巧匠，想雕個(gè)如意，可找著合適的料子，的刻刀石頭劃，只留些歪歪扭扭的印子，那印子還發(fā)光呢；有壯漢力夫，想扛捆柴火，可知該往哪兒，扛著柴火院子轉(zhuǎn)圈，汗珠子砸地摔八瓣，每瓣都變了水珠跳著舞；有燒窯師傅，想盤個(gè)火塘，可風(fēng)借著，柴齊，對著堆濕柴禾唉聲嘆氣，那嘆氣聲都變了朵飄空；有賬房先生，想記個(gè)收支，可連個(gè)算盤珠子都沒有，指地畫了又擦，連個(gè)數(shù)都算清，那畫過的地方還長出了些芽。

家都攥著身本事，憋著股子勁兒，可就是沒個(gè)章法，沒個(gè)定數(shù)。

你往，他往西，南轅轍還各說各理，都覺得己走的是陽關(guān)道；你要圓，他要方，各執(zhí)詞還互相讓，都覺得己的是正經(jīng)事。

到頭來，錘子砸了鑿子的刃，鑿子委屈地哭了；刨子削了鋸子的齒，鋸子氣呼呼地噘著嘴；耽誤功夫說，還傷了和氣，見面都懶得打招呼，各扭過頭去生悶氣！

這就像那剛立的公司，招聘了各路才，有技術(shù)，有營銷達(dá)，有管理英，可就是沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和崗位工。

技術(shù)想發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，營銷達(dá)想推廣那個(gè)項(xiàng)目，管理英想定這度，誰也說服了誰，后技術(shù)沒突破，營銷沒效，度沒建立，還鬧得渙散。

每個(gè)都有能力，可就是發(fā)揮出來，多可惜啊！

就說那團(tuán)亮的清氣吧，本想往飄，去尋個(gè)闊地界舒展舒展，帶著滿身的透想照亮片地，可剛升了尺，就被股濁氣死死拽住了腳踝。

那濁氣也是搗蛋，它就是想往沉，找個(gè)結(jié)實(shí)地方落腳，帶著滿腔的厚重想夯實(shí)塊根基，可偏偏被清氣纏著。

個(gè)想，像要掙脫束縛的飛鳥，展了的翅膀；個(gè)想，似要扎入泥土的根，伸著盤曲的須子。

就這么較了勁，纏個(gè)死疙瘩，越掙越緊，越緊越掙。

這疙瘩的勁兒可，憋得 “突突” 首跳，像個(gè)揣了兔子的壯漢，胸起伏定，難受得首哼哼，卻就是解，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，像熱鍋的螞蟻！

這多像公司管理層和執(zhí)行層的錯(cuò)位?。?br>
管理層本想定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，引領(lǐng)公司發(fā)展，可執(zhí)行層卻固守舊有模式，拉著管理層的后腿；執(zhí)行層本想踏實(shí)基礎(chǔ)工作，可管理層卻切實(shí)際地瞎指揮，讓執(zhí)行層所適從。

方僵持，公司發(fā)展陷入停滯，就像這清氣和濁氣纏死疙瘩，動(dòng)彈得！

再那片沉的濁氣，本想往墜，去夯實(shí)個(gè)根基，帶著身的沉穩(wěn)想筑牢片地，可剛落了尺深，就被旁邊股橫沖首撞的戾氣撞了個(gè)趔趄。

那戾氣也是故意的，它就是沒頭蒼蠅似的撞，想找個(gè)出透透氣，帶著滿的焦躁想尋個(gè)釋的缺。

結(jié)呢？

濁氣沒夯實(shí)，反倒被撞得打了個(gè)滾，身沾了些別的氣團(tuán)的光；戾氣沒出去，依舊原地打轉(zhuǎn)，頭頂了個(gè)氣包；更糟的是，還把旁邊團(tuán)溫吞氣撞得了八個(gè)跟頭，差點(diǎn)散了架，半緩過來，只能原地哼哼唧唧，像個(gè)受了委屈的孩子！

這場景多像那公司的執(zhí)行部門啊，本想安安穩(wěn)穩(wěn)本工作，把各項(xiàng)務(wù)落到實(shí)處，可總有些按規(guī)矩出牌的邊緣部門或者刺頭員工，到處惹事生非，干擾正常工作。

執(zhí)行部門的工作被打了，邊緣部門也沒達(dá)到己的目的，還響了其他部門的工作進(jìn)度，整個(gè)公司的運(yùn)營都受到了響，是損己！

還有那忽明忽暗的光絲，本想連片，照個(gè)亮堂，帶著滿的熱忱想驅(qū)散片暗，可剛搭起個(gè)架子，就被股擰著勁的氣流攪了麻。

有的光絲被擰了麻花，越擰越細(xì)，閃著七的光；有的被扯了斷，飄得蹤，空留淡淡的光痕；有的干脆纏濁氣疙瘩，了個(gè)類的繡球，亮明的，像個(gè)害羞的姑娘。

想發(fā)光吧，被濁氣捂著；想熄滅吧，又被別的光絲拽著。

就這么，生滅，懸那兒，尷尬得很，像個(gè)站錯(cuò)了隊(duì)的伙計(jì)，進(jìn)退兩難，滿臉紅！

這就如同公司的信息遞系統(tǒng)，本想建立效的溝渠道，讓信息順暢流，可卻被各種層級壁壘、部門隔閡攪得七八糟。

重要的信息去，基層的意見反饋來，信息遞過程被扭曲、被截留，到后該知道的知道，該知道的卻遍了公司。

信息系統(tǒng)了擺設(shè)，起到應(yīng)有的作用，公司決策缺乏準(zhǔn)確的信息支持，能尷尬嗎！

這光景，就像那新搭的戲臺(tái)，還沒排場次，沒定角，各路戲子就都涌了臺(tái)。

生旦凈末丑，誰也按章程來，各唱各的調(diào)，各走各的臺(tái)步。

生剛要唱段《挑滑》的慷慨，胡子都翹起來了，花旦就進(jìn)來段《貴妃醉酒》的纏綿，水袖甩，風(fēng)萬種；武生剛擺架勢要筋的勇猛，拳頭都攥緊了，丑就搶過鑼來 “哐哐” 敲的熱鬧，鬼臉，逗得發(fā)笑。

鑼鼓點(diǎn)了，像沒頭的蒼蠅；唱詞串了，似打結(jié)的絲；身段錯(cuò)了，如跛腳的行。

臺(tái)客們是喝，是首皺眉頭，有的搖頭，有的嘆氣，還有的干脆轉(zhuǎn)身去瓜子，誰也懶得這糟糟的場面，都盼著能有個(gè)明來管管！

這多像那沒有完善管理度的公司年啊，各個(gè)部門都想年露，節(jié)目沒經(jīng)過統(tǒng)籌安排，你方唱罷我登場，節(jié)目類型混，順序雜章，讓臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)和員工得頭霧水，僅沒起到凝聚的作用，反而讓覺得公司管理混！

您說這混沌就沒個(gè)消停的候？

還沒有！

它像那靜的湖面，扔塊石頭才起漣漪，動(dòng)靜明；它倒像那滾沸的湯鍋，就算沒攪和，己也 “咕嘟咕嘟” 地個(gè)停，沒片刻安寧。

而縮個(gè)圓球，密透風(fēng)，像個(gè)攥緊的拳頭，鼓鼓囊囊；而又拉個(gè)薄片，薄得能透光，似張繃緊的絹紙，晶瑩剔透；而擰個(gè)麻花，轉(zhuǎn)得頭暈，如團(tuán)纏的絲，花花綠綠；而又散個(gè)霧團(tuán)，摸著邊際，像陣根的清風(fēng)，由。

就這么變來變?nèi)?，沒個(gè)定，沒個(gè)規(guī)矩，讓得眼花繚，卻又摸著規(guī)律，像個(gè)調(diào)皮的孩子，兒哭兒笑！

這就像那市場境穩(wěn)定的行業(yè)，公司今想往這個(gè)方向發(fā)展，明又覺得那個(gè)領(lǐng)域更有前景，戰(zhàn)略規(guī)劃個(gè)樣，員工跟著瞎折，知道己的工作重該哪。

公司資源斷的戰(zhàn)略調(diào)整被浪費(fèi)，錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇，就像這混沌樣，沒個(gè)定，能有發(fā)展嗎！

可就這哄哄的混沌深處，偏偏孕育著個(gè)了得的物件。

誰？

正是那辟地的盤古！

只過此的盤古，還沒睜眼，沒舒展腰，像顆裹硬殼的，暗積蓄著力量，等著破土而出的那刻。

他蜷那，聽著周遭的嘈雜，感受著各方的力道，頭跟明鏡似的 —— 這混沌，該到頭了！

列位官您道這混沌頭是何等光景？

沉沉、霧蒙蒙，清南西，辨出低！

就像那關(guān)了燈的磨坊，石碾子瞎轉(zhuǎn)，驢拉著空磨盤打圈圈 —— 費(fèi)力氣！

您猜這頭的元?dú)馐巧赌樱?br>
有那涼絲絲如冰珠的，碰著能得打個(gè)寒顫，還身留淡淡的霜；有那火辣辣似巖漿的，挨著能燙得縮，還地?zé)龅幕鹂?；還有那黏糊糊像蜜糖的，沾著能扯出長的絲，還帶著股子甜味兒。

七顛八倒攪團(tuán)，碰著了就 “滋啦” 冒煙，帶著股子焦糊味；撞著了就 “咕嘟” 冒泡兒，泛著些渾濁的沫。

盤古蜷這混沌，伸腿踢著個(gè)軟乎乎的氣團(tuán)，像踹著團(tuán)沒揉勻的面團(tuán)，氣團(tuán)被踢得 “哎喲” 聲；抬摸著塊硬邦邦的能量疙瘩，似碰著塊沒鑿的頑石，疙瘩被摸得 “哼哧” 。

頭憋得慌啊！

您想啊，他有辟地的力氣，能舉得起萬鈞重物，卻沒處使；有定乾坤的本事，能理得清頭萬緒，卻沒處用。

就像那身懷絕技的木匠進(jìn)了沒刨子沒鋸子的作坊，空有身藝，連個(gè)像樣的板凳都，只能對著堆木料嘆氣！

這就像那些有才有能力的業(yè)經(jīng)理，進(jìn)入了個(gè)管理混、缺乏發(fā)展臺(tái)的公司，空有身抱負(fù)和本事，卻沒機(jī)施展。

想推行新的管理理念，公司沒這個(gè)氛圍；想展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，資源得到支持；只能眼睜睜著公司低效的泥潭掙扎，己卻能為力，能憋屈嗎！

您再聽這混沌頭的聲響 —— 是雞鳴狗吠的熱鬧，是 “嗡嗡嗡” 的響，像只蚊子圍著耳朵飛，帶著股子煩的尖細(xì)；又像那集市沒掌柜的雜貨鋪，的賣的各喊各價(jià)，誰也聽清誰！

忽陣狂風(fēng)似的流刮過，把那元?dú)饩淼么蛐齼?，剛聚起點(diǎn)兒模樣的氣團(tuán) “噗” 地散了，像個(gè)破了的氣球；剛形的光 “嗤” 地滅了，似盞吹熄的油燈。

這聲音多像那公司的效溝啊，家七嘴八舌，各說各的，沒認(rèn)傾聽別的意見，后議沒形何決議；部門之間溝，互相推諉扯皮，說的都是些關(guān)痛癢的話，實(shí)質(zhì)問題個(gè)也沒解決。

溝本，卻沒何效，浪費(fèi)了間和力！

這光景持續(xù)了多年頭？

沒說得清！

只知道那候沒有月記，清晨昏，沒有鐘鼓報(bào)點(diǎn)，辨明晝，就像那沒掛鐘的工房，誰也知該歇該干，頭西頭地瞎忙。

家伙兒（哦，那候還沒 “家伙兒”，就只有混沌的能量）都瞎忙：這股氣想往沖，帶著股子沖勁；那股氣偏往拽，存著些執(zhí)拗。

這團(tuán)能量想往去，懷著點(diǎn)向往；那團(tuán)能量偏往西拉，抱著些倔。

結(jié)呢？

撞西撞，南碰碰，忙得昏地，汗流浹背，卻連個(gè)像樣的物件都沒，忙活場！

這就像那沒有明確工作目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，員工每都班，似忙忙碌碌，可就是知道己的工作是為了什么，業(yè)績考核拿出像樣的，只能眼睜睜著其他有明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)出盡風(fēng)頭。

就像混沌的能量，忙了半，啥也沒，多冤?。?br>
再瞧那混沌的能量團(tuán)，有的如湖泊，卻連朵浪花都掀起來；有的似米粒，偏要學(xué)著家江倒。

的嫌的礙眼，的妒的排場，你擠我搡，誰也讓誰。

有團(tuán)青紫的氣，本想凝聚朵祥，可剛聚起個(gè)輪廓，就被旁邊團(tuán)墨綠的霧撞得歪歪扭扭，祥沒，倒了個(gè)瘸腿的蘑菇。

那墨綠霧也沒討著，己也撞散了半邊，像塊被狗咬過的棉絮。

這場景，活脫脫是那公司的團(tuán)隊(duì)耗。

部門仗著多勢眾，搶部門的資源；部門憋著股子勁，專找部門的麻煩。

項(xiàng)目推進(jìn)，是想著怎么齊協(xié)力完務(wù)，而是琢磨著怎么給對方使絆子。

結(jié)呢？

部門沒事，部門沒創(chuàng)出績，整個(gè)公司的爭力越來越弱，被同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩身后！

還有那混沌深處的暗流，忽忽慢，忽左忽右，沒個(gè)準(zhǔn)頭。

的候像脫韁的，橫沖首撞，把擋路的氣團(tuán)撞得七零八落；慢的候像個(gè)拄著拐杖的頭，挪步退兩步，半挪了半尺地。

有股暗流本想辟條道，讓能量流順暢些，可剛挖了個(gè)坑，就被另股反向的暗流填了，道沒，倒弄出個(gè)沒底的陷阱，氣團(tuán)掉進(jìn)去，半爬來。

這多像公司的流程度啊，今出臺(tái)個(gè)新規(guī)定，明又廢除個(gè)辦法，朝令夕改，讓員工所適從。

想簡化審批流程，效率，可改來改去，流程反而越來越復(fù)雜；想規(guī)范報(bào)銷度，杜絕浪費(fèi)，可弄來弄去，報(bào)銷續(xù)越來越繁瑣，員工怨聲載道。

流程沒起到應(yīng)有的作用，反倒了阻礙公司發(fā)展的絆腳石！

列位官，您說這混沌頭的象還有完沒完？

還沒個(gè)完！

就像那沒頭的蒼蠅，到處撞，知道哪是個(gè)頭。

可您別急，這混沌再，也有個(gè)頭。

就像那沒規(guī)矩的作坊，總有迎來個(gè)懂規(guī)矩、管理的掌柜；就像那哄哄的公司，總有等來個(gè)有魄力、有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)。

您道這領(lǐng)導(dǎo)是誰？

正是那混沌深處憋著股子勁的盤古！

他聽著周遭的嘈雜，著眼前的混，頭那團(tuán)火越燒越旺。

他知道，是候該出了，再出，這混沌就了沒救的爛攤子。

盤古混沌蜷著，渾身的骨頭 “咔咔” 作響，那是積蓄了億萬年的力量蘇醒；周身的皮膚泛起紅光，那是改變混沌的決燃燒。

他的眼睛雖沒睜，可混沌的切都得清清楚楚；他的嘴雖沒張，可頭的話早己說了遍萬遍：“等著吧，用了多，我就讓這混沌個(gè)模樣！”

列位官，這混沌雖，可藏著希望；這能量雖雜，可雜孕育著新生。

就像那暗的晚，往往預(yù)示著光明的黎明；就像那混的公司，往往潛藏著徹底的變革。

這正是：鴻蒙團(tuán)如麻，氣撞光纏力互軋。

業(yè)章空費(fèi)力，般有志枉嗟呀。

潛龍淵蓄驚雷，斧將揮裂昏霞。

且待散后，再清濁各安家！

您猜盤古怎么出？

他用什么法子劈這混沌？

劈之后又是何等景象？

您別急，且聽回解 —— 盤古執(zhí)斧破鴻蒙！

附錄：HR導(dǎo)讀從 “混沌初” 企業(yè)管理：序到有序的破局之道盤古辟地前的混沌景象，恰似許多企業(yè)發(fā)展初期或轉(zhuǎn)型期面臨的管理困局 —— 資源錯(cuò)配、團(tuán)隊(duì)耗、流程混、目標(biāo)模糊，各類 “能量” 序碰撞，空有潛力卻難氣候。

從這團(tuán) “混元粥” 的象，我們能清晰到企業(yè)管理常見的痛點(diǎn)，更能找到從序走向有序的破局思路，為 HR 搭建效管理系供深刻啟示。

混沌的 “能量撞”，映著企業(yè)團(tuán)隊(duì)的 “協(xié)同困境”。

文描述混沌的氣團(tuán)、硬塊各有方向：清氣想向舒展，濁氣想向扎根，戾氣橫沖首撞，溫吞氣隨逐流，終纏死疙瘩，空耗力氣卻毫進(jìn)展。

這像了企業(yè)缺乏協(xié)同的團(tuán)隊(duì) —— 技術(shù)部門專注研發(fā)卻顧市場需求，營銷部門追求業(yè)績卻忽產(chǎn)品落地能力，行政部門定度卻脫離業(yè)務(wù)實(shí)際。

各部門抱著 “各掃門前雪” 的態(tài)，甚至互相拆臺(tái)，就像混沌 “張推氣團(tuán)、李西拽回來” 的耗，終導(dǎo)致項(xiàng)目停滯、資源浪費(fèi)。

HR 其的核作用，便是搭建 “協(xié)同橋梁”：過明確部門責(zé)邊界，建立跨部門溝機(jī)，比如定期召項(xiàng)目協(xié)同、設(shè)立跨部門對接，讓各團(tuán)隊(duì)從 “各為戰(zhàn)” 轉(zhuǎn)向 “同向發(fā)力”，避 “氣團(tuán)互纏” 的耗陷阱。

混沌 “章可循” 的象，揭示了企業(yè) “度缺失” 的致命傷。

文的混沌沒有晝交替、沒有方向坐標(biāo)，連想雕如意的匠都找到合適料子，想記收支的賬房連算盤都沒有 —— 這恰是許多初創(chuàng)企業(yè)或管理松散企業(yè)的實(shí)寫照：沒有清晰的崗位說明書，員工 “忙得沒重點(diǎn)”；沒有規(guī)范的流程度，審批靠 “” 而非 “規(guī)則”；沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績評估憑 “印象” 而非 “數(shù)據(jù)”。

就像混沌 “雜耍班子各干各的”，企業(yè)每個(gè)都似忙碌，卻沒知道 “該往哪走、該什么”，終淪為 “瞎忙”。

HR 需牽頭構(gòu)建 “度框架” 這把 “盤古斧”：從崗位系搭建入，明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)限與目標(biāo)；定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，讓采、審批、報(bào)銷等節(jié)有章可循；建立科學(xué)的績效考核系，用數(shù)據(jù)量化員工價(jià)值，讓企業(yè)從 “序混” 轉(zhuǎn)向 “規(guī)則清晰”，讓每個(gè) “匠” 都有合適的 “工具” 和 “方向”。

混沌 “潛力難釋” 的遺憾，點(diǎn)出了企業(yè) “才活” 的關(guān)鍵。

混沌藏著能工巧匠、壯漢力夫、燒窯師傅，他們攥著身本事卻處施展，只能序浪費(fèi)才 —— 這與企業(yè) “才閑置” 的困境度契合：有能力的員工因缺乏發(fā)展臺(tái)而 “懷才遇”，有潛力的新因沒有培養(yǎng)系而 “長緩慢”，終導(dǎo)致才流失、團(tuán)隊(duì)士氣低落。

就像文 “身懷絕技的木匠進(jìn)了沒刨子沒鋸子的作坊”，再優(yōu)秀的才也難有作為。

HR 需打 “才長生態(tài)”：方面建立 “崗位 - 能力” 匹配模型，讓員工 “崗適配”，避 “能雕的匠去扛柴火”；另方面搭建才發(fā)展道，比如設(shè)立管理崗與專業(yè)崗軌晉升路徑、供技能培訓(xùn)與導(dǎo)師帶教，讓員工 “有奔頭、有長”。

同，過勵(lì)機(jī)活才潛力，比如將績效與薪酬掛鉤、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè) “能量團(tuán)” 都能合適的軌道釋價(jià)值，避 “潛力空耗” 的遺憾。

混沌 “方向迷失” 的困境，調(diào)了企業(yè) “戰(zhàn)略引領(lǐng)” 的重要。

混沌沒有南西，能量團(tuán)兒縮圓球、兒拉薄片，始終 “沒個(gè)定”—— 這像了那些 “戰(zhàn)略搖擺” 的企業(yè)：今追逐這個(gè)風(fēng)，明轉(zhuǎn)向那個(gè)領(lǐng)域，員工跟著 “瞎折”，終錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

就像混沌 “光絲剛搭起架子就被攪麻”，企業(yè)的項(xiàng)目剛有起，就因戰(zhàn)略調(diào)整而擱置，導(dǎo)致員工信受挫、資源浪費(fèi)。

HR 需推動(dòng) “戰(zhàn)略落地”：將企業(yè)整戰(zhàn)略拆解為部門目標(biāo)與個(gè) KPI，讓每個(gè)員工都清楚 “己的工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)”；過戰(zhàn)略宣貫、目標(biāo)責(zé)書簽訂等方式，統(tǒng)團(tuán)隊(duì)思想，避 “戰(zhàn)略漂移”；同建立戰(zhàn)略復(fù)盤機(jī)，定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行效，及調(diào)整偏差，讓企業(yè)像盤古辟地后 “清濁各安家” 樣，沿著明確的方向穩(wěn)步前行。

從混沌到地明，需要盤古 “執(zhí)斧破鴻蒙” 的魄力與智慧；從企業(yè)序到有序，需要 HR 以 “度為斧、協(xié)同為橋、才為核、戰(zhàn)略為向” 的系統(tǒng)思維。

混沌雖，卻藏著 “辟地” 的希望；企業(yè)困境雖難，卻孕育著 “破局重生” 的機(jī)遇。

HR 作為企業(yè)管理的 “盤古”，需找準(zhǔn) “點(diǎn)”、握緊 “斧”，劈管理混沌，讓企業(yè)有序釋潛力，實(shí)從 “混元團(tuán)” 到 “基業(yè)長青” 的蛻變。