公司部聊群的截圖流出后，我被掛了熱搜。
都咒罵我，只因員工控訴公司的彈打卡度是變相壓榨。
僅讓員工互卷班間，導(dǎo)致他們作息紊、健康受損，薪酬也沒有增加。
可友們知道，我實行的是每周完相應(yīng)工即可的彈度。
很多員工都能休甚至休。
著集要求按勞漲薪的輿論，我從善如流地取消了彈打卡。
面推行朝晚，每周的固定班間。
并將每個月萬的薪資拆的底薪和限的績效，多勞多得。
知發(fā)，公司瞬間了鍋。
幾個項目組的聯(lián)合起來，擠我辦公室門，求我把彈度改回來。

剛知道這件事的候，我簡直敢相信。
畢竟我的公司剛剛起步的候，只是個有著個的團隊。
能發(fā)展到如今的規(guī)模，靠的從來是壓榨，而是信和由。
年前，我頂著合伙的反對，力排眾議推行了工控、目標導(dǎo)向的彈工作。
員工只要完每周的基礎(chǔ)工，并且項目進度達標，就可以由安排具班間。
甚至可以累積工，前休。
度推出，就受到了絕多數(shù)員工的歡迎。
有用來錯峰接孩子，有用來周末長途旅行。
甚至有年輕伙連兩周班出周長去原地騎行。
那段間，公司的產(chǎn)出率了倍，員工滿意度調(diào)查行業(yè)排進了前。
我直以為，這就是個仙公司該有的樣子。
尊重個，追求效率，而是把釘死工位磨間。
可我怎么也沒想到，就是這樣項度，把我釘輿論的恥辱柱。
流出的聊記錄是公司部員工群的截圖。
個趙志遠的項目經(jīng)理群抱怨：
“我為了趕項目進度，連續(xù)周每干滿，周末還覺加班，可工資沒多！”
“彈打卡就是個坑！這根本就是變相！”
面有附和：
“就是，彈來彈去，卷的都是班間。”
“昨我