章：生宴的"資析報告"0父親的生宴他喜歡的家常菜館擺了桌。

紅燒獅子頭、清蒸鱸魚、婆紅燒——是他喜歡的菜。

我坐父親旁邊的位置，目光喧鬧的飯桌間掃過。

表面，我笑，應酬親戚間的寒暄；但深處，融析師的本能讓我忍住計算這頓飯的本效益比——多元的餐費，均每二多，這樣的消費頻率對家庭年度儲蓄率的響是..."姐，嘗嘗這個魚，今別新鮮。

"弟弟鄭明的聲音打斷了我的計算。

我點點頭，接過他夾來的魚，目光卻落他今意的新襯衫。

是個眾品牌，但工和面料都錯，至要八以。

以他店的營收狀況，這樣的消費著實有些奢侈。

"近店怎么樣？

"我盡量讓語氣顯得隨意。

"挺的，客流穩(wěn)定，個月還賺了筆。

"鄭明笑著回答，眼閃爍著種我很沒見過的光。

他的妻子林雨接過話茬："我們考慮再引進幾款新產(chǎn)品，已經(jīng)聯(lián)系了幾個工藝，打算——""先等等，"我的業(yè)本能讓我打斷她，同從包拿出了早已準備的數(shù)據(jù)表格，"何拓展前，我們得先析你們有業(yè)務的況。

"0桌的談笑聲漸漸安靜來，所有的目光都集我的那幾張紙。

"根據(jù)你們供的數(shù)據(jù)，我了個型的資回報析。

"我切到了工作模式，聲音也覺地帶了議室那種容置疑的堅定，"你們工店的年化資回報率只有.%，遠低于市場均水。

如加你們?nèi)氲拈g本和機本，實際可能是負收益。

""姐..."鄭明試圖話，但我抬示意他聽我說完。

"更重要的是，七產(chǎn)品的率低于行業(yè)標準，新產(chǎn)品的失敗率達60%。

"我指著表格的紅數(shù)字，"按這個趨勢去，你們的初始資可能要年才能回本，這商業(yè)是可接受的。

"林雨了筷子，臉的笑容完消失了。

鄭明起來有些尷尬，他咳嗽聲，試圖緩和氣氛："姐，今是爸的生，我們...""正因為