我把公司獎的鍋飯度改了，實行多勞多得的績效改革。

員工張遠轉頭公司發(fā)帖罵我“搞卷PUA”。

我把我拔的副李浩進辦公室。

“論壇的帖子，你去處理?！?br>
他支支吾吾，敢我的眼睛。

“林總，張遠他們資格，部門響力……”

“要……新政先暫緩？安撫家的緒？”

我著他，笑了。

“暫緩？”

“你是我的，還是他的？”



我剛空降到銷售部當總監(jiān)。

這是公司爛的部門，連續(xù)年業(yè)績墊底。

員工混子，有本事的跑了。

我來，就是為了砸掉他們的鍋飯。

件事，就是召集所有。

宣布新的獎度。

“從這個月始，取消部門均獎?！?br>
話音剛落。

片的議論聲。

我頓了頓，繼續(xù)說道：

“所有獎，部轉為績效?！?br>
“按業(yè)績拿，封頂。”

“業(yè)績突出的，月收入能倍?！?br>
議室瞬間了。

幾個頂尖銷冠，眼睛都冒著光。

“林總逼！”

“謝謝林總！我個月的房貸終于敢個點的了！”

“我個支持！早該這么干了！”

著他們興奮的臉，我很滿意。

給夠，尊重奮者。

想躺的，就別占著位置。

然而，片歡呼聲，個和諧的聲音響了起來。

“林總，我反對?！?br>
說話的是部門的員工，張遠。

業(yè)績常年吊尾。

他站起來，臉的“為家著想”：

“您這樣，是變相鼓勵卷，同事焦慮！”

“家嘴說，但到別拿，己還能安工作嗎？”

“這是逼著我們互相傾軋，破壞團隊和諧嗎？”

議室瞬間安靜來。

我著他，耐著子解釋。

“張遠，公司尊重每個的業(yè)績?！?br>
“低，憑本事，沒迫你?！?br>
“這個政策，是為了給那些正為公司創(chuàng)價值的同事，個應得的回報?！?br>
“你如覺得有壓力，可以先從升己始?！?br>
張遠顯然接受。

他漲紅了臉：

“但您的導向就是錯的！”

“您作為領導，應該關團隊氛圍，而是用來誘惑我們！”

我懶得再跟他廢話。

“這是公司的終決定?！?br>
“如你沒有其他問題，議到此結束。”

散后，幾個銷冠興奮地來我辦公室，討論著新政的細節(jié)。

可沒過多，我辦公室的門被敲響了。

是我拔的副，李浩。

他臉為難：

“林總，張遠他們部論壇發(fā)帖了，鬧得很難?！?br>
我打論壇。

個匿名帖子被頂?shù)谩?br>
《新領導來了就搞W卷PUA，把員工當，我們該怎么辦？》

帖子，把我推行的新政，惡意歪曲了“逼員工6”、“搞末位淘汰”、“拿薪就是廢物”的冷酷壓榨。

評論區(qū)瞬間就被煽動了。

“草！剛來就把火，這是要逼死誰？”