我的丈夫陳默是位信仰“萬物皆可量化”的頂級數(shù)據(jù)析師.
我懷孕喂母，他本正經(jīng)地告訴我：“根據(jù)市場數(shù)據(jù)，嬰兒0-6個月母喂養(yǎng)，可節(jié)省奶粉支約八元?！?br>他認(rèn)要求我AA還他元，說這是婚姻公的。
兒子剛滿歲，公公因病去。
葬禮結(jié)束，親朋剛散去，陳默就孝服，坐到我身邊，掏出機打計算器。
“葬禮總花費萬八，核家庭員算兒子，每均承擔(dān)萬七。”
“兒子那份你先墊付，等他年后償還。”
我忍著沒有發(fā)，直到公公頭七，我們起去墳前燒紙。
陳默邊燒著元寶，邊對著墓碑嚴(yán)肅：“爸，這些紙是我和家給您的，我期燒給您?！?br>“次給您，怕您管理當(dāng)，面界的貨膨脹?！?br>我忍著怒氣，句話也想說。
直到陳默教育兒子：“這就是資產(chǎn)規(guī)劃，哪怕到了面，也要學(xué)流管理的概念?！?br>我只覺得渾身血液倒流，把奪過他還沒燒完的紙，摔進(jìn)火盆。
“陳默你夠了，這是你爸。”
兒子被我的聲音嚇到，哇哇哭起來。
我麻木的哄著孩子。
陳默冷冰冰地著我和懷的兒子，就像兩個陌生。
“安雪，你的緒遠(yuǎn)都這么穩(wěn)定?！?br>“你讓我怎么把兒子交給你”
“你別抱他。身為男，怎么能遇事就哭？”
我用力深呼，拼命想壓住己的脾氣。
“陳默，你兒子剛滿歲，連話都說，你讓他控脾氣？他是你公司那些機器，他是個?！?br>我想把事鬧得這么難堪，更想公公墳前離婚。
可我實忍去了。
再這樣去，我兒子早晚被他教個冷冰冰的怪物。
“我要跟你離婚?！?br>陳默冷笑聲。
“離婚？行啊，兒子歸我?！?br>“我們簽過婚前財產(chǎn)協(xié)議，離，你什么也拿到?！?br>“而且你沒有穩(wěn)定工作，也沒有收入來源，你覺得法院把孩子判給你？”
“這個家的抗風(fēng)險能力是我承擔(dān)，你到底還有什么滿？”
“安雪，過子，別鬧了?！?br>他正說著，機響了，屏幕跳動著“林秘書”個字。
陳默的臉?biāo)查g柔和了幾，接起話，語氣是我從未聽過的耐：“林，的，我回公司，那份用戶留存的數(shù)據(jù)已經(jīng)了，是嗎？”
掛了話，他意識地摩挲著機。
我太清楚了，他的林秘書，是公司懂他“量化思維”的。
次家庭聚，他還當(dāng)著親戚的面夸她：“林跟我樣，凡事都能拆數(shù)據(jù)指標(biāo)，連加班長都能算出入產(chǎn)出比，比某些靠譜多了。”
那刻，我像被什么西堵得嚴(yán)嚴(yán)實實
把紙燒完之后，陳默秒都想再墳前多待，畢竟她來，間就是。