議室窗明幾凈，長方形的議桌旁坐滿了，空氣彌漫著新煮咖啡的氣與種聲的期待。

林薇站幕布前，身剪裁落的深西裝裙，襯得她身形挺拔。

她目光清亮地掃過場，聲音清晰而有穿透力。

“各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，‘朝陽區(qū)’改項目，我們的目標應(yīng)僅僅是‘修修補補’，而是打個面向未來的‘智慧社區(qū)’樣板?！?br>
她輕點遙控，幕布呈出具感的效圖，“我的核方案是：引入社資本，采用‘BOT’模式，次解決梯安裝、管更新、節(jié)能改痛點，并建立長效運維機。

我們初步測算，過配商業(yè)空間的經(jīng)營權(quán)置、社區(qū)廣告收益及未來的能源節(jié)約，資本方可以年收回本并實盈。

這將徹底改變以往政府包攬、財政壓力且后續(xù)管理跟的困境?！?br>
她的邏輯相扣，數(shù)據(jù)詳實，描繪的藍圖僅關(guān)乎基礎(chǔ)設(shè)施的升級，更關(guān)乎生活品質(zhì)的飛躍。

場頷首，交頭接耳間流露出贊許。

坐主位的副主李建也露出了感興趣的。

就這，個沉穩(wěn)的聲音疾徐地響起，像塊石頭入靜的湖面。

“林處長的方案很有想象力?！?br>
周正了。

他交疊桌，姿態(tài)松，眼卻銳，“過，有幾個實問題可能需要重點考量。”

所有的目光瞬間聚焦到這位素以穩(wěn)健著稱的資深處長身。

“，居民出資意愿這塊‘硬骨頭’怎么啃？

方案到居民需承擔梯費用的0%，對于舊區(qū)的居民，尤其是年，這是筆的支，如何說服他們？

二，資本逐與公益的矛盾。

年回本周期，資本是否有足夠的耐？

旦途退出或為了盈降低服務(wù)標準，后誰來承擔？

，也是關(guān)鍵的，推進過程，何出問題——比如收費問題、施工擾民——都可能引群事件。

屆，我們打的就是‘樣板’，而是‘焦點’了?！?br>
他頓了頓，出己的主張：“我認為，更穩(wěn)妥的方式是采用‘步走’策略。

先由政府主導(dǎo)，用資完緊迫的管更新和基礎(chǔ)境整治，解決民生‘痛點’。

梯等升需求，待條件再逐步推進。

步子穩(wěn)點，群眾的獲得感反而可能更實。”

議室安靜來，剛才被林薇點燃的熱，仿佛被周正潑的盆冷水澆熄了幾。

林薇深氣，迎周正的目光。

她感到種被否定的刺痛，更有種理念被挑戰(zhàn)的服。

“周處的顧慮很周。”

她語氣保持靜，但言辭卻犀起來，“但如我們遠用過去的難題來扼未來的可能，那改革就遠只能停留紙面。

政府的資遠有限，‘步走’很可能走著走著就沒了文，群眾期盼的‘梯夢’知又要等多年。

我們能因為怕噎著，就飯?！?br>
周正眉頭蹙，立刻回應(yīng)，語氣加重：“改革是冒險。

我們的何項決策，背后都是萬群眾的切身益。

把未經(jīng)充驗證的、充滿變量的復(fù)雜方案首接推向社區(qū)，這才是對群眾的負責！

我們能把群眾當實驗室的鼠。”

“砰！”

副主李建輕輕敲了敲茶杯蓋，打斷了這場驟然升溫的交鋒。

他臉帶著圓融的笑意：“了了，兩位處長的觀點都很有表，也都很理。

林有闖勁，有新思路；周經(jīng)驗，考慮周。

我這樣，既然都有道理，如就讓實踐來檢驗。

兩個方案，各選擇個樓棟作為試點，并行推進，形種良爭嘛。

林薇同志負責A棟，周正同志負責B棟，怎么樣？”

錘定音。

議結(jié)束，群散去。

林薇整理著資料，感覺道目光落己身。

她抬起頭，正與還未離的周正相遇。

那眼沒有勝者的得意，也沒有失敗者的惱怒，只有種深見底的靜，讓她透。

她迅速收回目光，默念：那就用結(jié)說話。