現(xiàn)代言情《我辭職后，公司損失2個小目標(biāo)》是大神“有爔子”的代表作，傅宴山顧染是書中的主角。精彩章節(jié)概述：拿退款單找經(jīng)理簽字時，經(jīng)理猛拍桌子，指著我鼻子發(fā)飆?！?萬退款？你工作怎么做的？人家小王才7000退款，小李才3000，就算小陳多點也才1萬，怎么你退款就這么多？”我耐著性子解釋：“小王的預(yù)付款只有6萬，小李3萬?！薄拔业念A(yù)付款有200萬。”“按退費比例來說，我是最低的?！薄皠e給我扯比例，我看的是錢！別人退3000，你退8萬，也有臉找我簽字？”“這筆錢從你工資扣，公司不會為你的無能買單！”半小時后...

拿退款找經(jīng)理簽字，經(jīng)理猛拍桌子，指著我鼻子發(fā)飆。
“萬退款？你工作怎么的？家王才7000退款，李才000，就算陳多點也才萬，怎么你退款就這么多？”
我耐著子解釋：“王的預(yù)付款只有6萬，李萬?！?br>“我的預(yù)付款有00萬。”
“按退費比例來說，我是低的。”
“別給我扯比例，我的是！別退000，你退萬，也有臉找我簽字？”
“這筆從你工資扣，公司為你的能！”
半后，公司的客戶來份緊急方案。
經(jīng)理交給我，我靜地著他：
“經(jīng)理，根據(jù)您半前的評定，我認(rèn)為能的我法勝這項重要工作，以給公司更的損失。”
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公司啟預(yù)定模式，客戶可以前半年找策劃師，以臨約到檔期。
為了引預(yù)定，公司規(guī)定，方案正式策劃前，客戶可以條件退款。
我作為公司的級策劃，預(yù)定我的客戶多。
然，退費額也多。
畢竟前半年預(yù)約，變數(shù)太。
啟預(yù)定前，風(fēng)控部門曾估算過，退費率0%左右。
沒想到，我這4%的退費率卻惹怒了經(jīng)理。
我被趕出辦公室，剛回到工位，就收到短信。
工資到賬000元。
緊接著，是財務(wù)趙主管的信息：
接公司知，因為你的過失給公司的萬元損失，將按月從你工資支付，但考慮到你的生活問題，公司決定每個月留000給你生活費，這是公司對你的的文關(guān)懷。
我著原本萬的工資變000，冷透了。
文關(guān)懷？
個文關(guān)懷。
緊接著，這條信息又了個主語，發(fā)到了公司群。
策劃部顧染因個原因?qū)е氯f元退費，這筆款項將從顧染工資按月扣除，以儆效尤。本著文主義，每月公司照常發(fā)給該員工000元作為生活保障，直至萬元退費部扣完為止。
辦公室同事著群的知，紛紛向我。
有同、有驚訝、也有災(zāi)禍的。
群很就