余揚(yáng)煙草公司后沖熱搜，背后故事起底！

爭烈的商業(yè)界，創(chuàng)業(yè)之路總是充滿了挑戰(zhàn)與未知。

余揚(yáng)，個(gè)懷揣著夢想與的創(chuàng)業(yè)者，決定身煙草行業(yè)，或許并沒有預(yù)料到，己的這選擇將引發(fā)場軒然，甚至讓己的名字之間沖熱搜。

余揚(yáng)出生個(gè)普的家庭，父母都是勤勞樸實(shí)的普。

從，余揚(yáng)就展出了出常的商業(yè)頭腦和敏銳的市場洞察力。

他學(xué)校就經(jīng)常參與各種商業(yè)活動(dòng)，雖然規(guī)模，但卻積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和對市場的初步認(rèn)識(shí)。

學(xué)畢業(yè)后，余揚(yáng)進(jìn)入了家知名企業(yè)工作。

那，他努力學(xué)習(xí)，斷升己的專業(yè)技能和管理能力。

然而，朝晚的生活并沒有讓他滿足，他首懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想，渴望能夠創(chuàng)屬于己的事業(yè)。

次偶然的機(jī)，余揚(yáng)發(fā)了煙草行業(yè)的潛力。

經(jīng)過深入的市場調(diào)研和析，他認(rèn)為隨著們生活水的，對品質(zhì)煙草產(chǎn)品的需求也斷增加。

而當(dāng)市場的煙草品牌雖然眾多，但卻缺乏具有和差異化的產(chǎn)品。

于是，他決定創(chuàng)辦家屬于己的煙草公司，致力于為消費(fèi)者供品質(zhì)、個(gè)化的煙草產(chǎn)品。

說干就干，余揚(yáng)始了緊張的籌備工作。

他西處尋找資，與合作伙伴洽談合作事宜，同也積尋找合適的生產(chǎn)場地和設(shè)備。

然而，創(chuàng)業(yè)之路并非帆風(fēng)順，他遇到了諸多困難和挑戰(zhàn)。

資短缺、技術(shù)難題、才匱乏等問題接踵而至，讓他度陷入了困境。

但余揚(yáng)并沒有棄，他憑借著堅(jiān)定的信念和頑的毅力，逐克服了這些困難。

他斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量，同也積拓展市場渠道，加品牌宣和推廣。

經(jīng)過幾年的努力，他的煙草公司逐漸走了正軌，產(chǎn)品市場也獲得了定的認(rèn)可和評(píng)。

然而，正讓余揚(yáng)和他的煙草公司沖熱搜的，是次意的事件。

次行業(yè)展覽，余揚(yáng)的公司展示了款新的煙草產(chǎn)品。

這款產(chǎn)品僅包裝設(shè)計(jì)獨(dú)具匠，而且感和品質(zhì)也有著顯著的升。

展場，這款產(chǎn)品引了眾多參觀者的關(guān)注，為了展的焦點(diǎn)。

位知名的行業(yè)主參觀展，對余揚(yáng)的這款新產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣。

他社交媒享了己對這款產(chǎn)品的驗(yàn)和評(píng)價(jià)，稱贊其為“近年來煙草行業(yè)具創(chuàng)新的產(chǎn)品之”。

這條經(jīng)發(fā)出，便迅速引發(fā)了友們的關(guān)注和討論，點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)量斷攀升。

隨著事件的發(fā)酵，越來越多的媒始關(guān)注余揚(yáng)和他的煙草公司。

各新聞媒紛紛對其進(jìn)行報(bào)道，將他的創(chuàng)業(yè)故事和產(chǎn)品推向了更廣泛的受眾。

間，余揚(yáng)為了眾矚目的焦點(diǎn)，他的煙草公司也因此名聲噪，功沖熱搜。

接受媒采訪，余揚(yáng)表示，己的功并非偶然，而是多年來努力和堅(jiān)持的結(jié)。

他感謝每位支持和幫助過他的，同也表示繼續(xù)努力，為消費(fèi)者供更多優(yōu)質(zhì)的煙草產(chǎn)品，為煙草行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)己的力量。

余揚(yáng)煙草公司后沖熱搜的事件，僅讓我們到了個(gè)創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)持和努力，也讓我們到了創(chuàng)新和品質(zhì)商業(yè)爭的重要。

這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，只有斷創(chuàng)新，才能烈的市場爭立于敗之地。

而余揚(yáng)的故事，也將勵(lì)著更多的創(chuàng)業(yè)者勇敢追求己的夢想，為實(shí)己的生價(jià)值而努力奮。

余揚(yáng)煙草公司市：產(chǎn)煙引資本狂潮余揚(yáng)的名字熱搜還沒冷卻，"揚(yáng)煙草啟動(dòng)IPO"的消息又像入湖面的石，資本市場起層浪。

此距離那款展款引發(fā)熱議己過去兩年，這兩年，他帶著團(tuán)隊(duì)憋了個(gè)招——力研發(fā)產(chǎn)水味珠煙，目標(biāo)首指長期占據(jù)年輕消費(fèi)市場的資品牌""，打出了"產(chǎn)，更懂味蕾"的號(hào)。

市籌備期的路演場，余揚(yáng)的樣品煙了場焦點(diǎn)。

剝磨砂質(zhì)感的煙盒，荔枝味珠款的煙嘴泛著淡淡粉暈，捏碎珠的瞬間，清甜的混著煙草本味飄散，與資品牌常見的濃烈味截然同。

"我們用的是南山荔枝濃縮液，零0度冷鏈鎖鮮技術(shù)，捏的汁水感能保持0%以的新鮮度。

"他舉著煙支對著鏡頭講解，身后的屏幕，、青、青梅等八個(gè)味的樣品字排，每個(gè)包裝都印著對應(yīng)水的繪畫，風(fēng)設(shè)計(jì)透著年輕態(tài)。

這作首接戳了市場痛點(diǎn)。

當(dāng)水味珠煙市場長期被資品牌壟斷，價(jià)格偏且味偏西式，消費(fèi)者吐槽"像抽水"。

揚(yáng)煙草的研發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合農(nóng)科院，走遍南、南的水產(chǎn)區(qū)，把芒、枇杷等本土水珠芯，光是調(diào)試青梅味的酸甜衡度，就了7次實(shí)驗(yàn)。

試銷階段，校周邊的便店悄悄架的款，就賣斷貨，社交媒"產(chǎn)珠替"的話題然發(fā)酵，友曬出對比圖："同樣的價(jià)格，產(chǎn)款珠更足，煙味更柔和。

"市當(dāng)，揚(yáng)煙草的盤價(jià)就比發(fā)行價(jià)漲了47%，盤度觸發(fā)臨停牌。

交易所屏跳動(dòng)的數(shù)字背后，是資本對"產(chǎn)替+新消費(fèi)"概念的瘋狂追捧。

有券商研報(bào)首言："揚(yáng)煙草撕了資品牌的市場缺，水味珠煙的年輕消費(fèi)群正速擴(kuò)容，按當(dāng)前增速，年有望搶占0%的細(xì)市場份額。

"但爭議也隨之而來。

#未年能否接觸水味煙#的話題沖熱搜二，有家長評(píng)論區(qū)憂忡忡："包裝這么像糖，孩子誤拿？

"余揚(yáng)市后的首場發(fā)布首面質(zhì)疑，宣布推出"保險(xiǎn)"措施：所有水味產(chǎn)品包裝加印"止向未年售賣"的熒光標(biāo)識(shí)，同與便店系統(tǒng)聯(lián)，需刷身份證驗(yàn)證年齡。

他鏡頭前調(diào)："創(chuàng)新的前是責(zé)，我們要的是讓年有更合適的選擇，而是模糊煙草與零食的邊界。

"這場發(fā)布后，股價(jià)再創(chuàng)新。

有記者跟著余揚(yáng)回到他的辦公室，發(fā)書架擺著整排玻璃罐，面裝著同階段的珠樣品，早的荔枝款還帶著明顯的瑕疵——珠膜太薄，捏碎粘煙嘴。

"從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)，光珠的穩(wěn)定就卡了八個(gè)月。

"他拿起新款的青梅珠，對著光珠的透明度，"的膜厚度誤差能控0.0毫米，這才敢推向市場。

"市后的個(gè)季度財(cái)報(bào)，水味珠煙貢獻(xiàn)了6%的營收，其青和荔枝兩款長期霸占銷量榜前兩位。

有資品牌始降價(jià)應(yīng)對，卻意助推了整個(gè)水味珠煙市場的熱度，越來越多消費(fèi)者始對比選擇，而揚(yáng)煙草的門店，總能到年輕指著包裝說："就要那個(gè)畫著枇杷的，聽說是南的品種。

"余揚(yáng)站辦公室的落地窗前，著樓水龍，捏著支未點(diǎn)燃的芒味珠煙。

他知道，市只是新的始，如何味創(chuàng)新、市場擴(kuò)張和社責(zé)之間找到衡，將是比研發(fā)珠更難的課題。

但至此刻，資本市場給出的答案很明確：當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品正懂了消費(fèi)者的需求，就怕沒有突圍的機(jī)。

藍(lán)莓登場：元包定價(jià)攪動(dòng)市場風(fēng)揚(yáng)煙草市后的個(gè)月，余揚(yáng)部議拍板了個(gè)決定——將醞釀己的"藍(lán)莓"發(fā)售程。

這款被研發(fā)團(tuán)隊(duì)稱為"锏"的品，包定價(jià)元，整箱條僅售70元，比同規(guī)格資品牌低了近5%，消息出，經(jīng)銷商群瞬間了鍋。

"塊？

這價(jià)格是要打價(jià)格戰(zhàn)？

"山的經(jīng)銷商群連發(fā)個(gè)驚嘆號(hào)。

當(dāng)市場主流的資藍(lán)莓珠煙包售價(jià)元，揚(yáng)煙草的定價(jià)相當(dāng)于首接讓%，但余揚(yáng)頻議敲著桌子調(diào)："是打價(jià)格戰(zhàn)，是讓消費(fèi)者用更合理的本到同等品質(zhì)。

"這款藍(lán)莓的底氣藏供應(yīng)鏈。

為了保證藍(lán)莓珠的度，團(tuán)隊(duì)龍江春包了00畝藍(lán)莓基地，從采摘到榨汁程冷鏈，省去了間商節(jié)。

珠膜用的是主研發(fā)的可降解材料，本比進(jìn)膜降低0%，卻能更地鎖住汁水。

試產(chǎn)階段，品控部門隨機(jī)抽取的樣品，珠完整度達(dá)到.7%，遠(yuǎn)行業(yè)5%的均標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)售前周，揚(yáng)煙草音發(fā)起"尋找藍(lán)莓控"的挑戰(zhàn)，讓用戶曬出己與藍(lán)莓相關(guān)的故事。

哈爾濱的個(gè)水?dāng)傊鲿癯隽璩奎c(diǎn)去園收的頻，配文"藍(lán)莓才能出珠"，意獲得0萬點(diǎn)贊。

預(yù)熱期的熱度持續(xù)發(fā)酵，發(fā)售當(dāng)，00家合作便店的貨架前排起長隊(duì)，家門店的店長朋友圈發(fā)圖："業(yè)半，藍(lán)莓款就賣掉5條，貨架空了半。

"元的包價(jià)了的話題點(diǎn)。

有煙民論壇曬出對比評(píng)測："捏珠的瞬間，揚(yáng)這款的藍(lán)莓味更像新鮮榨汁，沒有資款的齁甜感，煙味和融合得更然。

"而70元條的定價(jià)，更是準(zhǔn)擊了團(tuán)市場——企業(yè)團(tuán)建、朋友聚的訂接踵而至，有經(jīng)銷商反饋："以前條起訂的客戶很，每都能接到兩筆，算來?xiàng)l比零省0塊，家都愿意整箱囤。

"資品牌的反應(yīng)來得很。

發(fā)售周后，某資品牌突然宣布藍(lán)莓款降價(jià)至0元，但市場似乎并賬。

社交臺(tái)，"元的產(chǎn)藍(lán)莓嗎"的話題閱讀量破億，有友算完賬后調(diào)侃："差兩塊是事，但產(chǎn)能到這品質(zhì)，憑啥支持？

"余揚(yáng)卻此給團(tuán)隊(duì)潑了冷水。

周，他指著銷售數(shù)據(jù)醒："價(jià)格優(yōu)勢是敲門磚，但能當(dāng)飯。

"研發(fā)部門隨即公布了新計(jì)劃：個(gè)月推出藍(lán)莓珠的"升級(jí)版"，煙絲加入量藍(lán)莓葉取液，讓余味更清爽。

同，針對70元條的 lk 裝，公司啟動(dòng)了"溯源碼"系統(tǒng)，消費(fèi)者掃碼就能到所用藍(lán)莓的采摘間和園信息，用透明化打消"低價(jià)低質(zhì)"的顧慮。

發(fā)售個(gè)月后，藍(lán)莓的銷量突破0萬條，占公司總營收的%。

余揚(yáng)巡春藍(lán)莓基地，著農(nóng)們正采摘飽滿的實(shí)，突然對身邊的研發(fā)總監(jiān)說："你，西從來是貴的名詞。

我們要的，就是讓消費(fèi)者覺得，花塊到的僅是包煙，更是份實(shí)。

"夕陽，基地的藍(lán)莓田泛著紫藍(lán)的光，就像這款珠煙市場起的漣漪——價(jià)格戰(zhàn)的表象，是產(chǎn)供應(yīng)鏈對品質(zhì)的底氣，也是消費(fèi)者用腳票的答案。

青蘋來襲：用"青澀感"搶占味覺新道藍(lán)莓的熱度還未褪去，揚(yáng)煙草的研發(fā)間，另款"秘密武器"己進(jìn)入后的品控階段。

余揚(yáng)拿著剛的青蘋樣品，光燈反復(fù)觀察煙支的澤——煙紙泛著淡淡的青綠，煙嘴的珠像裹著層晨露，捏碎的瞬間，是濃烈的味，而是帶著酸的新鮮蘋，像咬了剛從樹摘的青蘋。

"就這個(gè)生澀感，定要留住。

"余揚(yáng)品控劃重點(diǎn)。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)為了還原青蘋本的味道，跑遍了山煙臺(tái)、陜西洛川的蘋園，終選定了拔00米的原產(chǎn)區(qū)——那的青蘋期比原晚0，酸度和甜度的比例恰是:7，既像未那樣澀，也像紅蘋那樣甜膩。

光是確定青蘋汁的濃縮比例，就經(jīng)歷了76次調(diào)整，首到后次試產(chǎn)，余揚(yáng)捏碎珠后深，才點(diǎn)頭說："對，就是這種咬去帶點(diǎn)脆勁的清爽。

"定價(jià)策略延續(xù)了藍(lán)莓的"親民路"：包6元，比藍(lán)莓款低元，條（0包）定價(jià)55元。

這個(gè)價(jià)格背后藏著巧思——青蘋的采本比藍(lán)莓低5%，團(tuán)隊(duì)沒有把這部差價(jià)變潤，而是首接讓給消費(fèi)者。

"讓同預(yù)算的都能嘗到新鮮感。

"余揚(yáng)經(jīng)銷商培訓(xùn)解釋，"青蘋款要入門級(jí)款，引那些次嘗試珠煙的消費(fèi)者。

"預(yù)熱階段，揚(yáng)煙草玩起了"反差營銷"。

他們地鐵站的廣告，左邊是咬了半的青蘋，右邊是青蘋煙盒，配文"年的青蘋，澀嘴，更對味"。

這條略帶俏皮的廣告引發(fā)熱議，有友調(diào)侃："這是把青春期的回憶了珠？

"品牌順勢發(fā)起#你記憶的青蘋味#話題，享學(xué)生青蘋的趣事，話題閱讀量破億，間接為新品了輪感鋪墊。

發(fā)售當(dāng)，青蘋商臺(tái)啟限預(yù)售，0萬條庫存半售罄。

門店，年輕消費(fèi)者了主力軍——?jiǎng)偖厴I(yè)的學(xué)生覺得"包裝清新，價(jià)格能接受"，班族則被"膩"的感圈粉。

有便店員反饋："很多完藍(lán)莓款，到青蘋就順帶包，說想對比哪個(gè)更像水。

"市場很給出反饋：發(fā)售周，青蘋款的復(fù)率達(dá)到%，過藍(lán)莓款同期的%。

有煙民測評(píng)寫道："捏珠后抽，像喝加了冰的青蘋汽水，煙味很淡，味很正，適合夏。

"甚至有奶茶店用這款珠的煙絲（未點(diǎn)燃）創(chuàng)意飲品，意短頻臺(tái)火了把。

余揚(yáng)卻關(guān)注另個(gè)數(shù)據(jù)：青蘋款的消費(fèi)者，0歲以群占比67%，比品牌整用戶的年輕比例出個(gè)點(diǎn)。

"這說明我們觸達(dá)了更年輕的群。

"他管調(diào)，"但越這樣，越要守住底。

"公司隨即升級(jí)了年齡驗(yàn)證系統(tǒng)，需刷身份證，則要求臉識(shí)別，確保未年法接觸。

個(gè)月后，青蘋的銷量追藍(lán)莓款，兩款產(chǎn)品同撐起公司45%的營收。

站研發(fā)間的品控臺(tái)前，余揚(yáng)著帶移動(dòng)的青綠煙盒，突然對身邊的說："你，的產(chǎn)品就像青蘋，用太復(fù)雜，夠新鮮、夠?qū)?，然有喜歡。

"窗的陽光灑進(jìn)來，照煙盒的繪青蘋圖案，像了剛從枝頭摘的模樣——帶著點(diǎn)青澀，卻滿是生命力。

青蘋統(tǒng)價(jià)市：元背后的市場盤青蘋的發(fā)售公告，有個(gè)細(xì)節(jié)讓市場格關(guān)注——包定價(jià)元，條（0包）70元，與此前的藍(lán)莓完持。

余揚(yáng)新品發(fā)布敲著板調(diào)："從起，所有系列新品，價(jià)格統(tǒng)。

"這句話像顆定音錘，徹底打破了行業(yè)"款價(jià)"的常規(guī)作。

這個(gè)決定并非臨起意。

早藍(lán)莓熱銷，就有經(jīng)銷商建議"青蘋本低，定價(jià)可以稍，多賺點(diǎn)潤"，但余揚(yáng)算的是另筆賬："消費(fèi)者記住個(gè)價(jià)格，但能記住個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

元包、70元條，要讓家到兩個(gè)字，就知道花多能到。

"他部議展示的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，65%的消費(fèi)者因"價(jià)格混"棄嘗試新品，統(tǒng)價(jià)能減決策門檻，尤其對年輕消費(fèi)群更友。

為了守住這個(gè)定價(jià)，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)了"減法"。

青蘋珠的生產(chǎn)，他們用動(dòng)化揀替工挑選，將損耗率從5%降到%；煙盒印刷采用保油墨，雖然本比普油墨0%，但能省去后期覆膜工序，合本反而降了%。

"省出來的，都讓給消費(fèi)者。

"余揚(yáng)考察生產(chǎn)，指著流水整齊的煙盒說，"價(jià)格統(tǒng)了，品質(zhì)更能含糊。

"統(tǒng)價(jià)策略很顯露出力。

發(fā)售當(dāng)，門店的導(dǎo)員明顯感覺更輕松："以前推薦藍(lán)莓款要說元的資款我們賣，首接說系列都是，青蘋和藍(lán)莓您隨便挑，顧客決策多了。

"有消費(fèi)者社交臺(tái)曬："了兩條青蘋，條藍(lán)莓，結(jié)賬用算來算去，就像可樣方便，這種踏實(shí)感比便宜幾塊更舒服。

"市場的反饋藏?cái)?shù)據(jù)。

青蘋首周銷量突破60萬包，其有5%的訂是"青蘋+藍(lán)莓"的組合裝，比品類的客價(jià)出近倍。

有券商析："統(tǒng)價(jià)僅降低了消費(fèi)者的選擇本，更化了=元品質(zhì)珠的認(rèn)知，相當(dāng)于給品牌打了清晰的價(jià)格標(biāo)簽，這碎片化的消費(fèi)市場，是很聰明的卡位。

"爭議也隨之而來。

有同行質(zhì)疑"統(tǒng)價(jià)是惡意低價(jià)爭"，甚至匿名向監(jiān)管部門舉報(bào)"低價(jià)傾銷"。

余揚(yáng)接受采訪首接回應(yīng)："元的定價(jià)，率仍有合理空間，我們靠的是供應(yīng)鏈效率，是本賺吆喝。

"他同曬出本明細(xì)：從園到貨架，每包煙的原料、生產(chǎn)、物流本清晰可查，"敢把賬本亮出來，就怕別說閑話。

"更意的收獲來"價(jià)格信"。

有煙民論壇發(fā)起"盲測"，把青蘋、藍(lán)莓兩款混起抽，居然有0%的能準(zhǔn)確辨味，有留言："價(jià)格樣，但味道各有，這才是本事。

"這種"同價(jià)同味"的差異化，反而讓消費(fèi)者覺得"花元能到兩種驗(yàn)，值了"。

發(fā)售個(gè)月后，系列兩款產(chǎn)品的總市場份額突破5%，遠(yuǎn)行業(yè)對新品牌的預(yù)期。

余揚(yáng)季度總結(jié)，把"統(tǒng)價(jià)"寫進(jìn)了品牌戰(zhàn)略："未來出柑橘味、蜜桃味，還是元。

讓消費(fèi)者記住，，用比價(jià)格，只需要選味——這才是我們的護(hù)城河。

"議室的窗，初夏的陽光正，像了青蘋珠捏碎的清爽感——價(jià)格是明碼標(biāo)價(jià)的實(shí)，味道是藏住的用，兩者加起，就是消費(fèi)者愿意的理由。

茉莉花登場：元定價(jià)的方韻味青蘋的熱度還未散去，揚(yáng)煙草的研發(fā)間，飄出了陣陣清雅的茉莉花——這款被余揚(yáng)稱為"具方氣質(zhì)"的茉莉花珠煙，即將揭面紗，而它的定價(jià)依舊是悉的元包、70元條。

"茉莉花要出留感，能像堆出來的濃型。

"余揚(yáng)品控，捏碎顆透明珠，著煙絲染淡淡的茉莉，"要像喝茉莉花茶樣，入是清苦，回味是甘甜，煙味和花得像水墨畫樣暈。

"為了這個(gè)"留感"，研發(fā)團(tuán)隊(duì)跑了趟廣西橫州——茉莉花之鄉(xiāng)，只選凌晨帶露采摘的瓣茉莉，用古法窨工藝（茶葉與鮮花層層相間）取氣，再將濃縮液注入珠，光是調(diào)試花的濃淡，就用了00斤新鮮茉莉花實(shí)驗(yàn)。

統(tǒng)價(jià)策略這次有了新玩法。

品牌預(yù)售頁面"茉莉盲盒"：花元能隨機(jī)收到"清露款"（花偏淡）或"濃馥款"（花稍濃），兩款珠的原料相同，只是濃縮比例有細(xì)差異。

這個(gè)設(shè)計(jì)瞬間勾起消費(fèi)者的奇，有友調(diào)侃："抽個(gè)煙還能驗(yàn)拆盲盒的，元（指驚喜感）？

"預(yù)售啟當(dāng)，0萬份盲盒兩售罄，社交媒曬"抽哪款"的帖子刷屏，間接為新品了勢。

發(fā)售當(dāng)，茉莉花的包裝了個(gè)話題點(diǎn)——煙盒用米打底，印著水墨風(fēng)格的茉莉花枝，角落藏著行字"橫州茉莉，七窨而"。

有書法愛者發(fā)，這行字的筆鋒藏著王羲之《蘭亭集序》的子，"連包裝都講式學(xué)"的討論登熱搜。

門店，年消費(fèi)者了主力軍，有說"抽起來像茶館抽煙，嗆"，甚至有茶商主動(dòng)找來，想合作推出"茉莉花茶+茉莉珠"的禮盒。

感的差異化是爭力。

與水味珠的"首接沖擊"同，茉莉花珠捏碎后，煙味先透出絲苦，接著是綿長的花，后以煙草本味收尾，層次感像了品茶的"泡二泡泡"。

有煙民測評(píng)寫道："適合慢慢抽，捏珠的瞬間別太急，等花嘴散，比喝冰茉莉茶還解膩。

"市場數(shù)據(jù)印證了這種獨(dú)：發(fā)售首周，茉莉花款的消費(fèi)者占比達(dá)到%，遠(yuǎn)系列均5%的比例。

用戶社交臺(tái)享："包裝張揚(yáng)，味道沖，包尷尬。

"余揚(yáng)析數(shù)據(jù)笑著說："我們沒刻意市場，但的產(chǎn)品己說話。

"統(tǒng)價(jià)的優(yōu)勢再次顯。

有消費(fèi)者次了茉莉、藍(lán)莓、青蘋款，"都是元，著抽像，比抽種有意思多了"。

經(jīng)銷商的補(bǔ)貨頻率也明顯加，有區(qū)域經(jīng)理反饋："以前要獨(dú)報(bào)備每個(gè)味的補(bǔ)貨量，首接按系列，70元條的規(guī)格，整箱別方便。

"面對市場"出更多花款"的猜測，余揚(yáng)采訪透露："茉莉花只是始，接來嘗試龍井、鐵觀音這些茶味珠，但價(jià)格遠(yuǎn)是元。

"他指著辦公室那盆橫州茉莉說："西該藏著掖著，讓普花實(shí)價(jià)，就能嘗到講究的味道——這才是的意思。

"窗的陽光透過茉莉花瓣，桌面細(xì)碎的子，像了這款珠煙藏著的巧思：元的定價(jià)是明明的實(shí)，而那縷清苦回甘的茉莉，是藏價(jià)格背后的、屬于方的細(xì)膩與講究。

作者羅