，這已經(jīng)是他目前能想到的辦法了。

林宇暗暗定決，定要借此機(jī)，讓公司重新煥發(fā)生機(jī)。

接來，他只能靜靜地等待，有什么樣的來應(yīng)聘這個(gè)關(guān)鍵的崗位，而公司的命運(yùn)，似乎也將隨著這個(gè)未知的應(yīng)聘者，始悄然轉(zhuǎn)變。

：鄒怡密應(yīng)聘陽光透過窗戶，灑服務(wù)公司的議室。

這，場決定公司未來走向的面試正緊張進(jìn)行。

林宇坐面試官的位置，面前擺著疊厚厚的簡歷。

他的目光每份簡歷掃過，嚴(yán)肅且期待。

這，議室的門被輕輕敲響。

“請進(jìn)?！?br>
林宇說道。

位身著干練業(yè)裝的年輕子走了進(jìn)來，她便是鄒怡密。

鄒怡密面帶信的笑，向面試官們鞠躬：“各位面試官，我鄒怡密，來應(yīng)聘運(yùn)營崗位?！?br>
林宇打量著鄒怡密，有些疑惑，眼前這個(gè)起來年輕的孩，能有解決公司難題的能力嗎？

他率先發(fā)問：“鄒姐，我們招聘要求著重到了勵管理經(jīng)驗(yàn)，你能談?wù)勀氵@方面的見解嗎？”

鄒怡密從容迫地回答：“林經(jīng)理，我認(rèn)為勵管理首先要了解員工的需求。

就像咱們公司，員工缺乏主動，可能是因?yàn)闆]有明確的獎勵機(jī)。

我建議設(shè)立基，對于主動工作、出想法的員工給予獎勵，這樣能發(fā)家的積。

同，營家親的氛圍也很重要，讓員工有歸屬感，他們才正為公司著想?！?br>
林宇點(diǎn)頭，繼續(xù)問道：“想法聽起來錯(cuò)，但實(shí)際作起來可能面臨很多困難，你有應(yīng)對的預(yù)案嗎？”

鄒怡密信笑：“當(dāng)然有。

我先從宣政策入，讓每位員工都清楚了解獎勵機(jī)。

對于初期積響應(yīng)的員工，重點(diǎn)扶持，讓他們出，起到帶頭作用。

對于那些習(xí)慣被動的員工，多溝引導(dǎo)，幫助他們轉(zhuǎn)變思維。”

坐旁的另位面試官質(zhì)疑道：“鄒姐，你這么年輕，有足夠的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施這些計(jì)劃嗎？

別到候只是紙談兵?！?br>
鄒怡密沒有絲毫慌：“雖然我年紀(jì)，但我之前的公司功推行過類似的勵措施，效顯著。

我相信，憑借我的經(jīng)驗(yàn)和能力，定能貴公司